世渡りしない覚悟が定時を守る：評価軸を“結果”に戻す

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はじめに：“いい人”でいようとすると定時は守れない

「頼まれたら断れない」「空気を読んで残業する」──そんな“いい人”でいようとする働き方は、定時退社を遠ざけます。 定時で帰るには、“評価され方”を変える覚悟が必要です。

“世渡り”ではなく“成果”で評価される働き方へ

世渡り型の働き方は、一見円滑に見えても、長期的には自分をすり減らします。

• 無理な仕事を引き受けて疲弊
• 調整せずに残業で帳尻合わせ
• 飲み会は常に参加
• 結果的に品質が落ちる／信頼を失う

一方、成果評価型の働き方はこうです：

• 納期・品質・業務設計・報告・調整ができている
• “いい人”ではなく、“仕事を回せる人”として評価される

定時退社を実現するには、“成果で評価される構造”に身を置く必要があります。

“いい人”をやめる覚悟が、定時退社を可能にする

定時で帰る人は、冷たい人ではありません。 むしろ、仕事を設計し、調整し、報告できる人です。

• 断る勇気を持つ
• 調整を提案する
• 負荷を見積もって受け方を工夫する
• 想定外はすぐ報告する

これらはすべて、信頼を築く技術です。

評価軸を“仕事の質”に戻す

• どれだけ残業したかではなく、どれだけ成果を出したか
• どれだけ“いい人”だったかではなく、どれだけ業務を設計できたか

評価軸を変えることで、定時退社は“甘え”ではなく“技術”になります。 そしてその技術は、働き方の質を高め、長期的な信頼につながります。

まとめ：定時退社は“評価軸の再定義”から始まる

• 世渡りや“いい人評価”では、定時は守れない
• 成果・内容で評価される働き方にシフトする必要がある
• 断る・調整する・報告する──これらは信頼を築く技術
• 定時で帰るには、“評価され方”を変える覚悟が必要

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