年齢と責任に応じて“質”を磨く：長考と判断の技術

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はじめに：ポジションが上がると“とりあえずやる”では済まなくなる

若手のうちは「まず動く」「レビューをもらう」でよかった。 しかし、年齢や役割が上がると、

判断が求められる場面が増えてきます。

 

• 他者を巻き込む仕事
• 影響範囲が広い意思決定
• 後戻りできない選択

 

こうした場面では、“とりあえずやる”が通用しません。 求められるのは、

質の高い思考と判断の技術です。

トライ＆エラーができない領域が増える

若手の仕事は、個人で完結し、修正も容易です。

しかし中堅以降の仕事は、他者を巻き込み、影響範囲が広く、後戻りが難しい。

 

• 仕様決定
• 予算判断
• 外部連携
• 契約方針

 

こうした領域では、「とりあえずやってみる」では済まない。

慎重な判断と、思考の深さが問われます。

質の高い“長考”ができるかが問われる

仕事が早い事にこしたことはないですが、良い判断ができないと仕事は前に進みません。

様々な視点や切り口で想定・検討できることが重要になります。

 

• 情報を集める
• 関係者の視点を想定する
• リスクを見積もる
• 実行後の影響を見通す

 

将棋の世界でも、強い人は長考することができます。

普通の人は限られたケースしか想定・検討できないので

そこまで長く考えることはできません。考える事自体、疲れますしね。。

若手との違い：レビューをもらうのではなく、判断を示す

若手は「仮説を出してレビューをもらう」ことで成長します。

中堅以上は「仮説を精査し、判断を示す責任」があります。

 

• 判断には、説明責任が伴う
• 判断には、他者への影響が伴う
• 判断には、実行の整合性が伴う

 

レビューをもらう立場から、判断を示す立場へ──それが質の転換点です。

まとめ：年齢と責任に応じて“質”を磨く

• 若手はスピードで動き、レビューをもらう
• 中堅以上は、質の高い思考と判断で信頼を築く
• トライ＆エラーができない領域では、長考と説明力が必要
• ポジションが上がるほど、“考える力”が問われる

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